最新资讯：航空工业直升机所以先进文化力建设支撑高效团队培育
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文化是一个团队的灵魂，优秀的团队文化或班组文化对于组织发展具有重要意义，可以极大提高员工对组织的认同感，使员工清楚地定位自己，充分发挥自我能动性，增强团队凝聚力，不断推动团队的自我完善和可持续发展。航空工业直升机所无人机事业部坚持以先进文化力建设引领团队建设，通过文化育人的方式，不断引领员工关注战略愿景、强化使命担当，不断支撑高效团队培育，推动无人机科研工作高质量发展。
文以载道，凝聚发展共识
构建价值体系，营造文化氛围。走进直升机所无人机事业部，一股浓厚的文化气息迎面而来，一幅幅具有无人机特色的文化张贴画映入眼帘。“这些文化墙和党建墙，集中展示了我们部门文化理念、员工精神风貌、团队拼搏风采等，里面所承载的内容可以潜移默化地影响员工，不断增强团队的凝聚力、责任感和使命感。”无人机事业部党总支书记介绍说。无人机事业部坚持将文化建设与业务工作同计划、同落实、同推进，部门管理层结合研究所先进文化力建设部署和部门发展实际，多措并举组织实施文化载体建设、文化制度完善以及文化活动开展等，形成以铸魂、育人、塑形三个方面为整体的文化框架，不断打造具有部门特色的先进文化体系。在公共区域以可视化的方式将价值理念、主题竞赛、文化活动等“上墙”，持续宣传部门形象、传播价值理念、凝聚思想共识。坚持以研制客户满意的无人直升机作为使命，打造富有创新精神、工匠精神和鲜明质量意识的研发团队，提炼“激情进取，主动作为，让我们的梦想和无人机一起飞翔”的口号，引导形成“敢于斗争、敢于创新、敢于拼搏、敢于胜利”的文化氛围。
管理制度落地，践行文化理念。坚持航空报国、航空强国的使命担当，制定具有操作性强的文化落地举措，持续推进文化理念深入人心，不断凝聚事业发展的共识。无人机事业部围绕无人直升机产品创新与能力提升，打造和培育“创新文化、工匠文化、质量文化”部门特色文化品牌，将文化建设工作落地到技术创新、科技设计、生产试验、试飞保障等工作一线，并制定相应的约束和激励机制，在不断解决管理和发展中实际问题的同时，促进文化理念的无声落地。此外，通过知识工程，建立部门的知识地图和流程地图，规范部门业务工作，具化员工岗位胜任力模型；构建知识工程网络，建设学习型组织，力争实现员工成长与部门、研究所持续发展的和谐统一，不断持续打造具有创新、责任、担当意识的团队。
凝以致远，提升团队创造力
完善制度体系，创新团队建设新举措。部门不断健全与“党建+先进文化力建设”工作模式相配套的制度体系及工作载体，形成党建引领下的业务、管理和文化的“三位一体”思维模式，通过一系列文化的建设举措，使文化建设达到“内化于心，外化于行，固化于制”文化的新高度。注重人才培养，探寻团队建设新思路，不断提升团队创造力。积极开展工作质量评比、技能比赛、骨干讲创新课等一系列活动，营造创先争优氛围，提升员工获得感和团队战斗力；在双导师制的引导下，结合知识工程，形成无障碍全向沟通环境，青年员工、技能人才高效成长，形成正向激励氛围，提升团队凝聚力，促进高价值认同和高绩效的团队建设。
培育创新文化，助推无人机发展新突破。通过党建工作和文化工作带领创新创效，组织开展创新交流论坛、经验分享会，营造开放共享的创新氛围；开展部门工团主题活动，加强企业文化与个人价值观的融合，通过“技能比武”等特色活动营造学业务、练绝活、当能手的良好氛围；组织职工组建团队参与管理创新成果、航空创意大赛、装备创新设计等多个技能技术和管理大赛并屡次获奖；同时，开展创新技术攻关，解决科研生产难题，形成数十项技术专利、百余篇课题论文、多项省部级管理成果及航空工业集团立功荣誉，不断助力无人机事业技术提升和产业发展新突破。
融以促成，提升行为导向力
文化与业务深度融合，提升行为导向力。结合部门党建、业务和专业发展体系，深度推进党建、文化与业务深度融合。针对型号攻坚和重点生产经营工作，成立党员攻关小组开展技术攻坚和能力提升；针对专项保障工作，在“危急关头”成立抗疫党员群团志愿服务队，制定疫情防控工作方案并组织开展实施；面对急难险重业务，在“关键时刻”通过党员突击队开展技术攻坚和能力提升；组织青年党员志愿服务队解决群众实际难题，不断让职工感受到归属感，进而激发外在行为的改变；通过支部共建、项目共建等，开展经验分享、专业问题攻关、交流提升和前沿技术探讨，打造交流学习的平台，助力学习型团队的建设，形成内在支撑力，提升行为导向力，不断促进部门管理效能的提高。
依托党建品牌，打造文化阵地。通过“党建+业务、党建+文化、党建+合规、党建+质量”的模式，以党建活动培育企业文化，推进党建工作与业务工作的深度融合，打造文化建设阵地；通过学习+研讨、专题分享会、张贴画设计等多种方式促进文化观念形象化，使党建品牌和文化理念“活起来”。通过价值理念牵引和管理强化，将“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”和“风采·航空”等具体工作融入科研管理日常，不断规范和引导员工行为。同时，充分发挥领导干部和先进模范的带头作用，以无声的“身教”替代有声的“言传”，为职工当好表率，不断健全全员共同的思维习惯和行为习惯，促进部门文化体系的构建与完善，培育高效的团队。
